Augi Marketing

O ápice da inovação




A Revista Exame PME mantém ampla rede de relacionamento no seu site, são empresários que trocam experiências e contribuem uns com os outros em seus problemas e conquistas. As discussões acontecem diariamente com os mais diversos temas.

Na ultima edição da revista, que trouxe como matéria de capa o tema SEM MEDO DE TER SÓCIO a Simoni da Augi Marketing postou a sua opinião no site, e esta foi publicada na página 12 da revista.


Na relação entre sócios, há momentos em que um terá de admitir que a ideia do outro é melhor. Por isso, acredito que o segredo para a relação dar certo seja deixar os interesses pessoais de lado e pensar do ponto de vista do que é melhor para o negócio. Assim a probabilidade de dar certo é bem maior.
Simoni Labattaglia
Augi Marketing – São Paulo - SP


Nessa mesma edição, o Eduardo da Silvernet Web (parceiro da Augi), participou de uma discussão sobre tecnologia, e sua opinião também foi publicada.

Durante a implantação de um software de gestão é muito importante fazer uma análise minuciosa dos processos da empresa. Caso haja alguma falha a implantação será um fracasso. Quando as falhas nos processos são detectadas depois a instalação, é necessário fazer uma série de ajustes, o que pode trazer prejuízos posteriores.
Eduardo Garlant
Silvernet Soluções Web – São Paulo - SP


Ele está no topo de cadeia corporativa, acima dos mamíferos de grande porte como mamutes e tigres dente de sabre e até dos dinossauros. Todos os colaboradores tem medo dele, as reuniões com gestores são eternos monólogos, onde o executivo fala muito e os gestores anotam, pois é a única coisa sensata a fazer perto deste ser intocável que não gosta de opiniões. Ouvi-lo pacientemente e atender todas ordens da majestade é a única opção.

Para este executivo não existe integração de grupos no projeto, ele desenha a estratégia e todos executam, sem comentários ou palpites. Funcionário não palpita, funcionário faz!

Infelizmente nosso mercado ainda está cheio de executivos a La Tiranossauro Rex, mandões, mal educados e totalmente avessos a tecnologia, inovação e novas idéias. Talento para ele é quem faz rápido, certo e cobra pouco por isso.

Curioso mesmo é o ambiente onde lidera o rei da era jurássica, colaboradores desinteressados, pessoas estressadas, produtividade baixa, poucos talentos e os poucos gestores competentes e pacientes que ainda conseguem conviver com nosso amigo dinossauro, temem que suas cabeças sejam arrancada a qualquer momento.

Mas há um tipo de “espécie” a quem nosso amigo Dino se curva, espécie necessária para que seu negócio perdure e tenha lucro. O cliente é o único público relacionado com a empresa que realmente interessa a esse tipo de executivo. O que o profissional jurássico não entende é, porque o concorrente que possui o mesmo produto e estrutura semelhante a dele, cresce claramente e a empresa dele está estagnada e fadada à falência.

A resposta para estas e outras perguntas semelhantes de executivos com perfil próximo ao jurássico é a seguinte: A empresa é o reflexo daqueles que a dirigem.
Cada ação da diretoria resulta em uma reação dos colaboradores, quando um diretor afirma uma postura austera e prepotente em relação ao colaborador, ele vai reagir naquele que estiver mais próximo e como uma reação em cadeia, a atitude da diretoria pode reagir diretamente na menina dos olhos do executivo, o cliente.

O ambiente de uma empresa é um local extramente contagioso, onde podem se proliferar maus hábitos como práticas de produtividade e gentileza. Para aqueles que ainda acreditam que presidentes estão acima de todos os julgamentos e advertências por mau comportamento, estejam cientes que se estas atitudes rudes sofrerem uma reação poderá ser o fim do negócio, pois àquele que se encontra frente ao cliente vai exteriorizar toda sua raiva e frustração e tratar da melhor forma para que o cliente, além de não voltar mais à sua empresa, ainda cerque sua rede de relacionamentos de informações negativas sobre a marca.

A realidade é que hoje não há mais espaço para líderes de épocas de eras que já foram extintas, que economizam gentileza e educação. Todos dentro de uma empresa são importantes igualmente para o sucesso do trabalho e os diretores nunca devem se esquecer que o maior ativo das empresas é o capital humano.
A Revista Saúde Business, uma publicação da IT Mídia, dirigida para hospitais e mercado da saúde, traz esse mês como matéria de capa – A VEZ DA SAÚDE – o tema aborda as propostas dos candidatos à Presidência da República para fortalecer a saúde. Nesta edição foi publicado um anúncio de página dupla do Hospital San Paolo, criado pela Augi Marketing. O objetivo do anúncio foi mostrar o grande crescimento do hospital nos últimos anos.

O Hospital San Paolo aproveitou a Copa do Mundo para realizar uma excelente ação de endomarketing.

Copa do Mundo, período onde os ânimos estão exaltados, onde todos estão envolvidos no conceito de time, de trabalho em conjunto para gerar resultados. O Hospital San Paolo aproveitou esta energia e lançou entre os colaboradores a Copa San Paolo. Foram criadas tabelas dos jogos da copa, bolão solidário, concurso de frases, produzidas camisetas do Brasil e realizada ampla divulgação via cartazes e email marketing.

A sala de lanches foi totalmente decorada com motivos da copa do mundo, criamos um painel onde os colaboradores estão tirando fotos na pose de goleiro.

Os colaboradores são incentivados a assistir os jogos na sala de lanches e ainda recebem pipoca e refrigerante gratuitamente.

Para participar do bolão solidário os colaboradores montaram equipes com no mínimo 5 e no máximo 10 participantes, para fazer a inscrição cada equipe doou 1 quilo de alimento por participante. No ato da inscrição o capitão do time recebeu uma camiseta da torcida oficial San Paolo para cada membro do seu time. As equipes vencedoras ganham 1 par de ingressos para o Hopi Hari, com transporte gratuito. Até o momento foram arrecadados 500 quilos de alimentos que serão doados para instituições sociais da região.

O concurso de frases teve como objetivo aproveitar o tema copa do mundo para aproximar o colaborador dos valores do hospital, para isso, os participantes foram incentivados a escrever frases com as palavras EQUIPE e CIDADANIA, além de dizer nesta frase porque você é brasileiro todos os dias e não somente na copa do mundo.

Ações simples como esta, que necessitam de baixo investimento geram grandes resultados positivos e conquistam a motivação dos colaboradores, porém ações como essas não são possíveis se não houver grande empenho das equipes de marketing e principalmente adesão por parte de uma Diretoria moderna que acredita na importância do colaborador para o crescimento da instituição.

Parabéns Hospital San Paolo por esta iniciativa.

A tradução literal de chairman é "homem da cadeira". Seu primeiro registro escrito na língua inglesa data de 1654, mas sua origem histórica é mais antiga.

Antigamente, na sala do trono, existia uma única cadeira, onde se assentava a autoridade máxima, o rei, enquanto o resto da corte permanecia em pé. Porém, reis eram transitórios, enquanto o trono, ou sua representação física, a cadeira -- era permanente. Daí, quem era o rei? Aquele que estivesse sentado na cadeira: o chairman.

A partir da década de 60 surge a sigla CEO - Chief Executive Officer

Officer= oficial (qualquer funcionário com autoridade).

Chief = chefe (o principal).

Executive= executivo (o que tem por função executar um trabalho).

O CEO é, portanto, o principal funcionário executivo, o de posto hierárquico mais alto, ou melhor, o presidente da empresa.

Qual a diferença, hoje, entre o chairman e o CEO?
O CEO tem uma função contínua: a de se certificar, dia após dia, que seus diretores estão fazendo o que se espera que façam, e a de tomar a decisão final caso seus subordinados discordem de algum assunto ou tenham dúvida quanto à melhor solução. Já o trabalho do chairman é temporário: ele só é chairman quando preside uma reunião do conselho de uma empresa. No resto do tempo, o chairman até conserva o prestígio do título, mas não tem funções executivas. É por isso que, em muitas empresas, a mesma pessoa tem as duas funções: de CEO e de chairman.

No ultimo domingo, dia 23 de Maio, aconteceu o primeiro Santana Parque Run. Foram 5km de corrida pelas ruas da Zona Norte de São Paulo. O evento contou com mais de 1.000 participantes e teve como um dos seus patrocinadores, o Hospital San Paolo - cliente da Augi Marketing. Todos os corredores receberam um kit com camiseta, sacola ecológica, squeeze e toalha.

O evento foi muito bom, a largada aconteceu às 8h00 da manhã e os primeiros vencedores concluiram o percurso em 18 minutos. Todos os participantes que concluiram a prova receberam uma medalha e participaram de um excelente café da manhã oferecido pelo Mundo Verde (loja localizada no Santana Parque). O evento contou ainda com a cobertura da Band News.










Há cerca de 1 mês, o Hospital Geral da Penha nos procurou para que iniciássemos um trabalho de revitalização da sua imagem, uma vez que a instituição está em um período de importantes mudanças em busca de crescimento.

Uma nova direção, modernização da gestão, investimentos em equipamentos e capacitação profissional dão o tom desta nova fase do Hospital Geral da Penha.

A nossa missão é comunicar aos clientes esta renovação, transparecer essas melhorias na identidade visual. E o nosso trabalho já teve início com a criação de uma nova logomarca e um novo site para o HGP. Visite: www.hospitalgeraldapenha.com.br.

Com excelente localização no centro comercial da Penha, o hospital está pronto para atender a demanda da população local que sofre a carência de uma boa instituição de saúde na região.

Desejamos sucesso ao Hospital Geral da Penha e aproveitamos para registrar a nossa satisfação em ajudá-los na caminhada rumo ao auge. Contem sempre conosco!